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不動産メディアD社は編集者2名体制で月産5本が限界でした。AI×編集者のパイプライン型に制作体制を転換し、月産8倍の40本・月間検索流入3倍・1本あたりの制作コスト55%削減を達成。メディア運営のコンテンツ制作体制を再設計した事例として手順と成果を詳しく紹介します。